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【企业管理】企业用人理念及原则

【摘要】:事业的发展需要“千里马”,没有“千里马”,就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手,也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处,企业用人理念及原则主要有以下观点。

  事业的发展需要“千里马”,没有“千里马”,就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手,也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处,企业用人理念及原则主要有以下观点。


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  企业用人理念:对待高级人才要有更高的待遇


  世界上没有一件事是建立在在不公平的基础上长期合作下去的,衡量标准只有一个:接受就可以。但我们对待人才也要尽可能的满足人才的物质和精神需求,企业管理者要给予他们足够的支持和宽容,让他们有展现自己能力的舞台。如果一个人食不饱、居无安,连基本的需求都不能满足,那他们的心思也就不能很好的全部运用到工作中去。


  并且我们应该认识到:人参有人参的价值和价格,白菜有白菜的价值和价格,如果硬是把人参的价值和价格看做白菜的价值和价格,那么最终人身也就变成了白菜。这样管理者就永远不会吸引到好的人才。古往今来,凡成大业者都是使用人才的高手。足以看出一个企业用人理念的作用和威力。力帆摩托的创始人尹明善的人才观是“八分人才,九分使用,十分待遇”,可见其对人才的用心之深。


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  企业用人原则


  人才的使用这是一个永恒的管理问题。但总的说来,有一些大的原则是永远不会过时的。


  企业用人原则一是用人要用其所长


  因为每个人都有自己的长板和短板,用一个人的短板就发挥不了一个人的优势和价值,人才本身也找不到成就感和乐趣,人才因为不能施展拳脚而抑郁难伸。用一个人的长处就会发挥它的最大价值,就会如激流勇下势如破竹。


  企业用人原则二是管理者要能最大程度的团结人


      凝聚人心,鼓舞士气,这是对管理者永恒的要求。因为人才都会有强烈的个性存在,这个时候管理者就要正确处理,区分对待。比如著名的军事家吴起但是其贪名好色,但是却百战百胜。有的人才或好财好色或好名等,但是业务能力却很强。管理者的“眼里要容得下沙子”,有领导者的心胸和气量。领导者要实事求是地对待人才,包括三点:一是对人才的能力要实事求是;一是对人才的业绩要实事求是;一是对人才的赏罚要实事求是。即不能凭自己的好恶而论断人才;“不以一眚掩大德”;不因喜而滥赏赏不因怒而滥刑。


  在调整员工心态上,我们正睿给企业管理者们提供了一系列的管理动作。我们管理者应该有一种人人都是人才的观念,这样关于人才打造的那几个动作才能发挥出更好的效果出来;企业用人理念上对那些表现特别突出者,我们管理者在待遇上的动作要快。这些动作是对普通管理者而言的。对于老板来说,要求就要更高了,也就是说老板必须学会布道,布道是老板调整员工心态的一把利器,布道是增强企业凝聚力的核心之举。

 

 

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