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【企业管理】企业放权管理与监控管理方法

【摘要】:企业领导者不敢放权的原因,主要是因为不放心。对于中小企业而言,更是担心一失误就走向死亡。其实,管理者手中的权力就像渔网,放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲,渔网撒出去能不能收回来。那么,企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理与监控管理方法可参考以下几点来进行:

  企业领导者不敢放权的原因,主要是因为不放心。对于中小企业而言,更是担心一失误就走向死亡。其实,管理者手中的权力就像渔网,放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲,渔网撒出去能不能收回来。那么,企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理与监控管理方法可参考以下几点来进行:


企业监控管理


  1.明确目标


  对于基层干部而言,执行力是最重要的。因此在项目安排上,企业一定要明确目标,不要使用“你懂了吗?”“你明白了吗?”这种问句,对于目标和细节还没有弄清楚的基层干部,不想被管理者轻视,往往不懂装懂。因此,企业对基层干部要明确目标,让他们沿着这个方向发挥执行力,而不是让他们自己去找方向。


  2.绩效指标


  用制度代替人员管理是最好的放权,让干部了解在自己权利范围内,必须达到哪些目标,在什么时间内完成。这样干部只有清楚了目标和方向,企业放权才能收到成效。因此,放权不是简单将事情丢给干部,而是要让他们明白企业放权的期盼是什么。


  3. 有效监管


  领导者放权后不能不闻不问,等着干部将成果捧上来,权利必须关在笼子中下放,也就是说必须做到有效监管,比如适时给予提点和建议,错误决定必须制止等。


  4.沟通探讨


  让干部自我管理后,领导者必须与干部建立起沟通渠道,通过沟通探讨,了解干部学到了什么,哪些地方需要改进,等等。这样就会让干部快速成长起来,能力也会得到快速提高。


  5.设置底线


  企业放权一定要设置好底线,防止干部做出越权的事,提醒他们一旦触碰这个底线就要立即刹车。


  “管得少就是管得好。”是杰克.韦尔奇的一句经典名言,管得少并非削弱管理的作用,而是提高管理效率。许多国内民营企业的领导者常常处于放权也不是,管也不是的境地,很怕“一管就死,一放就乱”。


企业放权管理


  总之,企业管理放权与监控必须并行,作为企业领导者,既不能不放权,也不能随意放权,最重要的是找对可以放权的干部。放了权就应适度放手,与其紧迫盯人,不如在开始时就交代清楚,用制度监管,让干部放手做事,这样既可以降低管理成本,也能提升企业效益,还可以锻炼干部队伍的管理能力。

 

 

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