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【人力资源管理】华为任职资格体系 人职匹配理论

【摘要】:人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一,华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出,员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等,都不再成为华为确定员工工资的要素。

        人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一,华为任职资格体系中员工工资管理规定中就明确指出,员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等,都不再成为华为确定员工工资的要素。


华为任职资格体系


        人职匹配理论


        各职类工资定位,既要参照各职类公司同行业市场的工资水准,也要适当综合考虑其他公司对公司战略实施和业务开展的价值,不同职类的员工工资水准要有一定的内部均衡与和谐。

        许多企业热衷于引进国外先进的管理方法和工具,却没有对管理模型的功能定位、内在机理、作用条件等进行深入理解,只求所有,不求所用,因此也就无法做到华为那样,引进国外先进管理体系的同时,秉承先僵化,后优化,再固化的基本原则,必然导致机会主义的结果。


        不能将引进的管理模型有机地嵌入企业人力资源管理体系中,只作为一个孤立的管理工具。


        挂于管理体系之外,管理模型得不到其他管理模块的支持,那么这种管理模型在人力资源管理中的作用,也就可想而知了。许多企业耗费大量人力、财力构建起的人力资源管理模型,最后却只能成为招聘中的一-个辅助工具。

        华为人职匹配的管理实践告诉我们,通过在企业内部建立完善的任职资格管理体系,并将素质模型纳入人力资源管理体系,既有效地弥补了素质模型自身的缺点,又将任职资格管理体系与人力资源管理体系紧密对接,使得两者真正成为人力资源管理与开发的有效工具。下面让我们来探讨一下华为的任职资格管理体系。


人职匹配理论


        什么是任职资格体系


        任职资格管理体系是人职匹配理念能够落到实处的重要手段,也是人力资源管理中的重要环节,它不仅与人力资源管理战略密切相关,还与员工招聘录用、薪酬管理、绩效管理、员工职业生涯设计及员工培训等人力资源其他板块紧密联系,提供了基础性依据。


        任职资格管理是包含了许多子系统的复合系统,而它本身又属于人力资源管理的子体系,而且它对企业文化、企业核心竞争力、员工职业化以至企业战略,都有着重要的影响,也是企业员工真正走向职业化的重要管理体系。


任职资格体系


        华为任职资格体系具体包括以下几个方面:


        1。任职资格与招聘录用。任职资格管理体系可以为企业招聘和录用员工提供准入标准,也就是说,企业招聘录用的员工需要具备哪些基本素。
质和专业技能,企业应该从哪些方面对新员工进行考核,考核所依据的标准是什么。任职资格管理在招聘录用员工方面,为企业提供了参照系,保证了新录用员工的人职匹配。


        2。任职资格与绩效管理。绩效指标设计必须参考任职资格的能力标准,并借鉴任职资格的行为标准,从而使员工绩效指标与职位特征相符合,从而保证绩效考核的科学性与合理性。


        3.任职资格与薪酬管理。任职资格为企业薪酬管理提供了基础性支持,也就是说,任职资格为员工在每个职位所作出的贡献及价值比较,提供了科学的依据,企业依次来考量员工的人职匹配度,决定员工薪酬的升降及奖金等福利的发放,从而使得薪酬更具有实效性和激励性。


        4.任职资格与员工职业生涯。任职资格管理有助于员工职业生涯管理明晰化,任职资格既能体现员工的现实能力,也能体现员工实现个人。
发展愿望所必须具有的潜在能力,为企业员工职业生涯设计,提供参照依据。


        5。 任职资格与员工培训。任职资格管理可以为员工培训提供方向性支持,掌握员工现有水准和将要达到的目标水准是员工培训的首要前提,掌握了这个前提才能有针对性地对员工进行培训和提高培训,任职资格是了解员工现有水平和目标水平的良好途径。


        6.任职资格与员工晋升。人职匹配就是要让合适的人到合适的岗位上去,做到人尽其才,才尽其用。任职资格管理为企业员工选拔和晋升,提供了资格标准和考核标准,确保得到晋升的员工的个人能力与职位要求相匹配。


        7。任职资格与员工职业化。员工职业化指的是员工能够自觉地将个人发展与企业发展相结合,以企业发展带动个人发展,将个人价值观向企业价值观靠拢,用企业整体价值观指导个人价值观。任职资格管理可以推动有能力的员工不断提高自身水平,激励员工不断提高自身职位胜任能力,牵引员工终生学习和持续改进,进而保持企业的良性发展。


岗位任职资格



        华为人职匹配理念落地基于华为的任职资格管理制度,任职资格管理源于英国国家职业资格制度(NVQ)。华为于1998年正式引进NVQ,并在部分职类上试行。2001年开始,华为将认证结果与人力资源其他模块组合,成功地将国外国家职业资格体系改造成企业华为任职资格体系。


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