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【正睿头条】咨询人成人达己、成己为人,永远年轻——恭祝正睿集团4、5月份与11家企业正式启动咨询项目

【摘要】:从两年前热播的电视剧《我的前半生》开始,咨询行业渐渐进入了大众的视野,剧中的布景道具与剧情设计,都为这个行业贴着“高大上”的标签,所到之处尽是豪宅、香车与宝马。

       从两年前热播的电视剧《我的前半生》开始,咨询行业渐渐进入了大众的视野,剧中的布景道具与剧情设计,都为这个行业贴着“高大上”的标签,所到之处尽是豪宅、香车与宝马。


  而实际上,在咨询行业中更为常见的状态,是围着模型、工具、方案、项目与客户之间连轴转。在忙碌之余,还承担着高强度的工作压力。但尽管如此,每年还仍然有大量的求职者前赴后继地涌进这个行业,最显而易见的是从业者数量的增长。


  中国企业管理咨询协会曾发布数据表示,2015-2018年,国内全行业从业人数从80.75万人增加到120.33万人。


  如此庞大的基数以及持续增长的人数,并不意味着行业门槛的降低。相反,咨询行业聚集的大多是职场金字塔顶端的人群,他们要么拥有一定的社会资源,要么顶着名校的光环出身。


  广东正睿企业管理研究院院长金涛教授曾总结过职业咨询人的 “三高”特征:“高智商、高学历和高收入”。


  那么问题来了,为什么这群具备职场优势的“三高”人群选择成为职业咨询人,进入以高强度、高压力著称的行业?


  


  1. 敏而好学,洞察先机


  70多年前,德裔美籍人塞缪尔.厄尔曼曾写过一篇短文《年轻》,成为美国麦阿瑟将军指导太平洋战争的精神支撑。传到日本后,松下幸之助也说:“多年来,《年轻》始终是我的座右铭。”短文写道,年轻并非矫健的身躯,而是心灵的状态、头脑的意念与思维的创造潜力。


  如此来看,咨询行业必定是让人永葆年轻的行业。网上也曾流行过一个段子:咨询人不会得老年痴呆,因为他们拥有智慧且充满活力的大脑。


  首先,咨询人往往拥有强烈的好奇心与探索未知领域的欲望,才有热情和动力在短时间内消化大量的信息和资料,把握一个陌生领域的核心脉络,并在工作中收获成就感与价值感。


  其次,咨询人拥有洞察问题本质的能力。对于他们来说,企业亟需解决的问题往往都存在已久,毕竟“冰冻三尺非一日之寒”。要解决复杂庞大的问题,这就需要足够深刻的洞察力,能对问题局势进行抽丝剥茧,层层递进,穿越现象直抵本质,最终撬动解决问题的所需资源。


  电影《教父》中有一句经典台词,“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。“。


  再者, 咨询人一般具备灵敏的反应,他们能够走在行业、市场与商业的前沿,关注时事动态,时时更新大脑,才能在面对新的问题和新的挑战时,及时地调整并提供有价值的建议和方案。


  比如近期,外贸型企业最关心的中美贸易战——在两国互加关税的情况下,企业该做哪些调整?


  正睿咨询专家在指导类似案例时提出,中美贸易战实际上是企业开发其他国家市场的契机,原本对美的低价量产销售模式同样适用于“一带一路”周边国家。一方面可以开发新兴市场,提高市场占有率,另一方面也减少策略调整带来的损失。


  2. 勇于攀登,挑战巅峰


  作为输出脑力智慧的智能型行业,咨询顾问的价值在于为企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。这对任何人来说,都是不小的挑战。但往往山越高,风景也越开阔。


  与其他行业岗位不同,咨询顾问需要从企业的整体出发,跳出固定岗位的限制,从传统的命令与权威架构中解放出来,以企业家而非打工者的角度纵观全局,具有更高的格局与视野,才能为企业发展提供系统性的解决方案。


  俗话说:“没有金刚钻,别揽瓷器活。”


  其次,咨询行业要求从业者快速地把握陌生领域的知识脉络,打破专业、行业之间的壁垒,挖掘出多个体系、流程、制度之间交叉点,深刻地理解不同领域之间的本质联系,在不同的山峰之间穿梭自如。


  因此,无论是在高度上还是广度上,咨询顾问这份职业都具备不可取代的优势。即便只拥有几年的咨询行业经历,其系统性的思维训练与跨领域的学习方式,也会对个人的思维与认知产生巨大影响。


  3。成人达己,兼济天下


  职业咨询人一般肩负着企业成长、行业兴盛与经济健康发展的重任。


  当咨询人为企业制定战略规划、构建管理模式、设计绩效考核机制与打造团队与文化时,每一个动作都关乎着企业的切身利益与未来发展,还有的甚至关乎企业的生死存亡。这份责任并非常人所能承担,而有力承担之人,必定有着“以天下为己任”的家国情怀。


  但与此同时,承担重任并不意味着拥有人前的风光。咨询行业的特性在于为企业提供有价值的解决方案,对于职业咨询人来说,他们的价值在于成就他人,将自己的成功建立在企业成功的基础上,成人达己,成己为人。


  如果将企业的成长之路比作一条奔腾的河流,那么咨询人在其中则扮演着摆渡人的角色,他们的使命是以己之力,帮助企业抵达成功的彼岸。


  4. 凤凰涅槃,浴火重生


  越优秀的企业越了解咨询的价值。


  对企业而言,咨询顾问的工作价值是不可估量的。以最近站在风口浪尖的华为为例,在华为三十年的成长历程中,一路都伴随着咨询人的身影。


  从1995年至今,华为一共与17家咨询公司合作过,其中两次与IBM的合作更是花费40亿元,在企业间实属罕见。但也正因如此,才有了今天跻身世界500强、营收超过7000亿元的华为。


  任正非是最懂得咨询价值的人,即使在华为被美国封杀的今天,他仍在媒体公开表示对咨询公司的感激之情,“华为绝大部分的顾问公司都是美国公司。三十年来美国公司伴随我们成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。”


  像任正非一样,越是有魄力而且目光长远的领导人,越是懂得借助管理咨询的东风,让企业经历一次次蜕变与重生。而越是主动进行自我成长、经受住成长阵痛的企业,往往也更具实力与规模,在市场赛道上跑得更为稳健。正如4、5月份与正睿咨询合作启动管理升级的企业,正寻求自身的迭代与升级,以完成从优秀到卓越的阶段性跨越。


  5. 正睿集团4、5月份启动11家企业咨询项目


  正睿咨询——苏州维杰暨江苏常朔“营销升级”第一期


苏州维杰暨江苏常朔“营销升级”


  苏州维杰纺织有限公司主要生产高品质、差异化的包心纱,拥有20余年的纺织经验,自主研发的锦纶复纺包芯纱获得我国发明专利及两项实用型专利,被评为“江苏省高新技术产品”,填补国内相关领域的空白。


  2011年,维杰与正睿咨询启动了“企业管理升级”第一期,启动系统管理升级项目,提升品质管理水平,带领企业进入高速发展的黄金时期。


  2014年,维杰与正睿咨询再次合作,启动了“企业管理升级”第二期,引入精益生产系统,经营业绩实现80%的突破性增长。


  2019年5月,维杰启动了与正睿咨询的第三次合作,旨在升级与完善市场营销系统。


  正睿咨询——广州源创“企业管理升级”第一期


广州源创“企业管理升级”第一期


  广州源创网络科技主要生产教学触摸一体机,深耕高端制造业的产业链服务与教学管理领域,是该垂直领域的“小独角兽”。


  正由于发展速度的加快,源创原有管理模式已无法匹配战略规划的方向,因此借助正睿咨询的力量进行管理升级。


  正睿咨询——宁波日安阀门“企业管理升级”第一期


宁波日安阀门“企业管理升级”


  宁波日安阀门有限公司拥有35年的阀门产品生产经营,是国内重点工程项目首选品牌,拥有自营出口权,产品远销欧美、东南亚等地区,获“国家高新技术企业”、“浙江省名牌”等称号。


  与正睿咨询合作,宁波日安阀门计划全面且系统化地梳理管理模式,以实现跨越式的大发展。


  正睿咨询——兴达机械“企业管理升级”第一期


兴达机械“企业管理升级”


  溧阳兴达机械有限公司26年来专注生产冶金行业的各类碳化钨喷涂辊、镀铬辊以及属于一类压力容器的造纸机械用钢制烘缸、电镀烘缸等产品,取得D1级类压力容器制造许可证,其产品质量在业界有口皆碑。


  兴达机械计划通过管理升级,对生产体系进行全面梳理,进入企业发展的新阶段。


  正睿咨询——温州卓人电控“企业管理升级”第一期


温州卓人电控“企业管理升级”


  温州卓人汽车电控从事汽车电喷燃油泵及总成装置研发和制造,是“中国十大潜力品牌”、“中国最佳供应商”,拥有10项国家专利,产品出口欧美。

  现阶段,卓人电控正寻求更大产值与业绩的突破,争取进入发展新征程。正睿咨询为其定制了业绩、团队与企业文化的管理升级。


  正睿咨询——”宝迪“企业管理升级”第一期


”宝迪“企业管理升级”


  宝迪汽车配件制造是汽车零部件生产单位,也是国内多家大中型汽车发电机配套单位,在研发和制造方面处于同行业领先地位,年产量达1000万套。

  与正睿咨询合作,宝迪计划进一步发挥内在潜力,将公司打造成行业规范化管理的标杆。


  正睿咨询——通亿轻工“企业管理升级”第二期


通亿轻工“企业管理升级”


  通亿(泉州)轻工有限公司集织造、染整、印花与内衣生产为一体,是泉州市重点企业、晋江市染整及内衣生产龙头。年产针织布染整加工30000吨、针织布织造4000吨、印花布加工1000吨和内衣500万打的综合生产能力,年产值超过5亿元。
  2018年9月,通亿轻工与正睿咨询合作完成了第一期的“企业管理咨询”项目,完成了业绩管理系统的构建及管理团队与企业文化的打造。

  2019年5月,通亿轻工了启动了与正睿咨询第二次合作,进入“企业管理咨询”项目的第二期,持续巩固管理升级的效果。


  正睿咨询——森宝纺织“企业管理升级”第二期


森宝纺织“企业管理升级”


  森宝(福建)纺织科技发展有限公司是国内外少有的“集针织,梭织服装面料生产于一体”的纺织企业,自有面料检测实验室,拥有符合国际标准的测试装备。为ADIDAS、NIKE等国外一线品牌代工,被评为“最佳优秀面料供应商”、“最佳创新奖”。
  2018年10月,森宝纺织与正睿咨询启动了“企业管理升级”第一期项目,订单准交率从11.7%提升至98%,人均产值提升了86%。

  2019年5月,森宝纺织再次启动了“企业管理升级”第二期,将继续深化各项管理模式发挥的成效。


  正睿咨询——景兴“企业管理升级”第三期


景兴“企业管理升级”


  广州景兴建筑科技有限公司主打“建筑铝合金早拆模系统”,是铝合金模板行业的龙头企业,拥有铝合金模板行业24项核心专利,参加编写国家标准《铝合金模板》产品规范。公司在全国建立铝合金模板的生产基地和区域服务中心,形成集团化的经营网络。
  2018年10月,景兴建筑科技与正睿咨询在佛山分公司启动了管理升级项目第一期,导入精益生产系统,效果显著生产计划达成率由原本的36%提升至100%,订单准交率由原本的60%提升至100%。
  2019年3月,景兴建筑科技与正睿咨询在广州总部启动了管理升级项目第二期,对人力资源系统进行升级。

  2019年5月,景兴建筑科技再次选择与正睿咨询合作,在江门分公司启动管理升级项目第三期,战略人力资源咨询项目正式拉开序幕。


  正睿咨询——德永佳“企业管理升级”第四期


德永佳“企业管理升级”


  东莞的德永佳纺织制衣隶属于香港上市公司德永佳集团(股票代码00321),主要生产针织面料产品,有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客户,年产值近50亿元,处于行业龙头地位。
  与德永佳的合作,最初只计划做一期,但由于订单准交率、合约完成率与产品直通率等指标成倍数增长,每一期的咨询效果都非常显著。因此,管理升级项目也随之延续到第四期。

  同时,德永佳在三月份还与正睿咨询共同启动了“战略规划”的项目合作,并召开了启动大会。


  正睿咨询——森森汽配“企业管理升级”第六期


森森汽配“企业管理升级”


  浙江森森汽车零部件有限公司专业生产各种车型汽车零部件,拥有日产量10000余支,日生产品种40余种的生产架构,为一汽集团、二汽集团等汽车生产厂家的合作伙伴,获高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心,产品出口欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中国大陆及港台地区。现有员工1000多人。
  森森汽配与正睿咨询共合作过5期管理升级项目,全面导入业绩管理系统、正睿精益生产管理和三维绩效管理,在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造方面实现了极大的突破,销售业绩从1.7亿元增长至5.3亿元。
  2019年5月,森森汽配与正睿咨询启动第六期的项目合作,攀登新的高峰,为未来上市打下坚实基础。正睿咨询一朝合作,终身陪伴,为企业的健康发展保驾护航。


 

 

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