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  • 精益生产改善计划在制订和实施过程中,团队有可能遇到各种事情的发生。为应对精益管理中这样那样的问题,简单实用的精益持续改善的思维模式,能帮助精益管理改善计划高效执行落地取得持续性改善效果。
  • 企业内部人员流动是很正常的事情,尤其对于生产企业来说,每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重,这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素,就生产企业人才流动正睿咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。
  • 标准化作业和持续改善的步骤对于改进标准化、质量和生产率是常重要的。特别是在人机结合领域,标准化作业能够以最有效的方式利用人工和设备。其中丰田标准化作业是著名的生产管理工具。下面看看丰田标准作业中有哪些值得我们企业借鉴的部分。
  • 事业的发展需要“千里马”,没有“千里马”,就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手,也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处,企业用人理念及原则主要有以下观点。
  • 薪酬战略,作为企业整体战略规划的一部分,受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。
  • 市场经济体制下竞争无处不在,企业要想在竞争环境下得以存活赢取自身的市场地位,有效防范竞争提高自身的竞争优势是必须要做的。商业竞争手段有哪些?有哪些营销手段又能帮助企业突出重围,正睿总结出营销管理咨询中常用到的商业竞争的九种手段以及十二种营销攻击手段。
  • 企业最贵的资产是人才,企业最稀缺的也是人才,企业发展壮大最重要的也是人才。企业如何发现人才?这是每一位管理者都必须面对的一个问题,正睿咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。
  • 企业内部采用股权激励可以帮助企业解决高层最大程度的为公司工作的问题,干股是股权激励中的一种模式。很多人不明白什么是干股,干股是什么意思呢,下面就看看干股有什么特点和不同。
  • 企业产品或服务存在市场机会,并不说明你就知道市场机会在何方,也不说明你能够把握市场机会,更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法,才能在机会到来时精准把握住。
  • 只凭感觉下结论、作决策,是我们很多企业管理人员的通病。所以正睿咨询推出了专门改变这种习惯的控制法,叫“数据控制法”,帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中,不可或缺的“数据控制法”。
  • 在做薪酬绩效方案时,首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。

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